edukado
Tko bi prije samo pet godina pomislio da će u Hrvatskoj biti ovako teško naći nove radnike. Vremena kada su se radnici morali mučiti da nađu posao potpuno su se preokrenula, sada su poslodavci i tvrtke te koje se moraju "prodavati" radnicima. No to ne znači da će se selekcija novih zaposlenika svoditi samo na "pojavio si se na razgovoru i samim time dobivaš posao". Štoviše, sada kada moramo privući radnike pa onda među tim malobrojnim prijavljenima izabrati i pridobiti onog ili onu najbolju, sada tek započinje zaista težak posao. Srećom postoje dugo unapređivana znanja i vještine koje nam taj posao olakšavaju i dovode nas do najboljih mogućih rezultata. Olakšajmo si, unaprijedimo i ubrzajmo procese!
Problemi:
-pristranost u selekciji
-nedostatak standardizacije
-nedovoljna procjena kulturnog fit-a
Sadržaj:
-selekcijski procesi
-tehnike i metode intervjua
-korištenje psihometrijskih testova i drugih alata za procjenu
-evaluacija kandidata i donošenje odluka
-praktične vježbe i simulacije intervjua
O predavaču:
**O predavačici:**Nada Kozina, preko 25 godina iskustva u području upravljanja ljudskim potencijalima u različitim industrijama. Korporativnu karijeru započinje kao prevoditeljica u Upravi Addiko banke. Predanost ljudskom elementu vodi ju do pozicije HR generalista pa zamjenice direktorice u Upravljanju ljudskim potencijalima. Nakon Addiko banke nastavlja s karijerom voditeljice ljudskih potencijala. Jedno od najvažnijih područja Nadinog interesa je razvoj humanih radnih odnosa, usklađenost s radnim pravom i izgradnja organizacijske kulture u kojoj svaki zaposlenik ima priliku raditi u humanim i poticajnim uvjetima. Promovira moderne ljudske resurse usmjerene na vrijednosti humanosti, stavljanja ljudi u središte procesa rada i organizacijske poslovne izvrsnosti. Nadin HR moto glasi: ČOVJEK je ČOVJEKU ČOVJEK!