edukado
Beskonačno sjedenje na sastancima s kojih svi izađu zbunjeni i izgubljeni? Sastanci na kojima se pokušaj brain storminga i donošenja na stol novih ideja i odluka pretvori u svađanje i lošu atmosferu bez ijednog konstruktivnog zaključka? Poznato je svima koji su proveli bar godinu dana rada u nekom timu. Naravno da ne mora i ne smije biti tako. Sastanci su osmišljeni kako bi bili motor/pokretač svih radnih procesa i rezultata. Kako doći do toga? Postoje brzi i učinkoviti tips&tricks.
Problemi:
-nedostatak strukture i autoriteta
-hijerarhija,
-slab angažman,
-neprovođenje u praksi
-„spavači”
Sadržaj:
-planiranje i priprema sastanaka
-strukturiranje i vođenje sastanaka
-tehnike za angažiranje sudionika
-praćenje i evaluacija učinkovitosti sastanaka
-praktične simulacije i vježbe
**O predavaču:**Nada Kozina, preko 25 godina iskustva u području upravljanja ljudskim potencijalima u različitim industrijama. Korporativnu karijeru započinje kao prevoditeljica u Upravi Addiko banke. Predanost ljudskom elementu vodi ju do pozicije HR generalista pa zamjenice direktorice u Upravljanju ljudskim potencijalima. Nakon Addiko banke nastavlja s karijerom voditeljice ljudskih potencijala. Jedno od najvažnijih područja Nadinog interesa je razvoj humanih radnih odnosa, usklađenost s radnim pravom i izgradnja organizacijske kulture u kojoj svaki zaposlenik ima priliku raditi u humanim i poticajnim uvjetima. Promovira moderne ljudske resurse usmjerene na vrijednosti humanosti, stavljanja ljudi u središte procesa rada i organizacijske poslovne izvrsnosti. Nadin HR moto glasi: ČOVJEK je ČOVJEKU ČOVJEK!